Što razlikuje tvrtke koje uspješno sudjeluju u europskim projektima od onih koje, unatoč izvrsnim idejama, ne uspijevaju ostvariti proboj? Odgovor često leži u načinu razmišljanja njihovog vodstva.
O tome smo razgovarali s Kristinom Kočet Hudrap, osnivačicom i izvršnom direktoricom tvrtke Tiko Pro, koja već više od 15 godina pomaže tvrtkama, istraživačkim organizacijama i javnim institucijama u osiguravanju europskih sredstava, izgradnji međunarodnih partnerstava i razvoju inovativnih projekata.
Oslanjajući se na svoje bogato iskustvo u europskom inovacijskom ekosustavu, Kristina Kočet Hudrap provela je brojne organizacije od prve projektne ideje do uspješnog sudjelovanja u međunarodnim konzorcijima.
U ovom intervjuu otkriva koje osobine odlikuju lidere koji prepoznaju europske prilike, objašnjava zašto je strateško razmišljanje važnije od savršenog prijedloga, te ističe kako vodstvo može poticati inovacije, međunarodnu suradnju i dugoročan rast poslovanja.
Već više od 15 godina vodite Tiko Pro. Danas tvrtka uspješno djeluje na europskom tržištu, povezuje organizacije iz različitih zemalja i doprinosi brojnim europskim projektima. Kakva je bila vaša vizija kada ste osnovali tvrtku i kako se razvijala tijekom godina?
Kada sam prije više od 15 godina osnovala Tiko Pro, moja vizija bila je pomoći organizacijama da razvojne ideje pretvore u stvarnost i otvore vrata novim prilikama. Vjerovala sam da slovenske tvrtke imaju ogroman potencijal, ali da im često nedostaje samopouzdanja za širenje na međunarodna tržišta.
Tijekom vremena razvili smo se iz savjetodavne tvrtke usmjerene na prijave za financiranje u strateškog partnera koji podupire organizacije od najranijih faza razvoja ideje, identifikacije partnera i stvaranja projekata s dugoročnim učinkom. Danas sudjelujemo u europskim konzorcijima u područjima kao što su digitalizacija, zdravstvo i kibernetička sigurnost.
Jedna od najvažnijih lekcija koje sam naučila jest da uspjeh ne ovisi samo o dobroj ideji ili pravom natječaju za financiranje, već o sposobnosti vodstva da prepozna prilike, prilagodi se promjenama i razmišlja izvan okvira trenutnih izazova. Upravo nam je taj način razmišljanja omogućio da izgradimo snažnu prisutnost na međunarodnoj sceni.
U prethodnom odgovoru spomenuli ste način razmišljanja vodstva. Po vašem mišljenju, što razlikuje lidere koji uspješno iskorištavaju prilike koje pružaju europski projekti od onih koji ih nikada ne slijede?
Najveća razlika leži u tome kako vodstvo percipira europske projekte. Još se često susrećemo s pogrešnim uvjerenjem da su oni izvor "besplatnog novca". U stvarnosti, europski programi financiranja nisu namijenjeni financiranju svakodnevnog poslovanja. Njihova svrha je podržati inovativne ideje, inovacije i rješenja koja stvaraju širi gospodarski i društveni učinak.
Uspješni lideri europske projekte ne vide kao krajnji cilj, već kao strateški alat za ostvarenje dugoročnih ambicija svoje tvrtke. Umjesto pitanja koji je natječaj trenutno otvoren, oni se pitaju kakvu viziju imaju za svoju tvrtku i kako im europski projekti mogu pomoći da tu viziju učinkovitije ostvare.
Druga ključna osobina je spremnost na suradnju. Europski projekti temelje se na partnerstvima, razmjeni znanja i zajedničkom razvoju rješenja. Lideri otvorenog uma ne bježe od suradnje s istraživačkim organizacijama, tvrtkama i partnerima iz drugih zemalja, jer razumiju da se značajan razvoj i inovacije najčešće postižu upravo kroz suradnju.
Koje osobine najčešće uočavate kod direktora i rukovoditelja koji su najuspješniji u europskim projektima?
Kada bih morala izdvojiti jednu osobinu, to bi bila unutarnja pokretačka snaga - onaj osjećaj koji vas neprestano gura naprijed i ne dopušta vam da se zadovoljite postojećim stanjem. Ti lideri ne čekaju da se prilike same pojave. Aktivno ih traže i stvaraju. Bez te pokretačke snage, dugoročan uspjeh teško je ostvariti, bez obzira na znanje ili strategiju.
Jednako su važne i znatiželja i spremnost na akciju također su vrlo važni. Europski inovacijski krajolik brzo se mijenja, a uspješni lideri kontinuirano prate nove trendove, tehnologije i razvojne prioritete. Ne boje se postavljati pitanja, istraživati nova područja i razmišljati izvan okvira. Istovremeno znaju kada treba brzo djelovati, jer shvaćaju da odgađanje donošenja odluka može značiti propuštenu priliku.
Još jedna zajednička karakteristika koju sam primijetila je dugoročno razmišljanje. Europske projekte ne doživljavaju kao jednokratne prilike za financiranje, već kao način za razvijanje novih vještina, jačanje međunarodnih partnerstava, i stvaranja održive konkurentske prednosti za svoje organizacije.
Na temelju vašeg iskustva, kako se tvrtka mijenja nakon sudjelovanja u svom prvom europskom projektu?
Prema mom iskustvu, prvi europski projekt tvrtki donosi samo nove vrijedne reference, već temeljito mijenja način na koji organizacija razmišlja. Tvrtke počinju gledati na razvoj, suradnju i međunarodne prilike iz potpuno drugačije perspektive.
Tiko Pro je prošao sličan put. Na početku smo poslovali gotovo isključivo na slovenskom tržištu. Postupno smo izgradili međunarodnu mrežu partnera, istraživali nove prilike i aktivno se uključili u europske konzorcije. Danas surađujemo s organizacijama iz cijele Europe, podupiremo tvrtke u razvoju europskih projekata, a posljednjih godina afirmirali smo se i kao pouzdan partner za komunikaciju i diseminaciju u međunarodnim projektima.
Takva transformacija ne događa se preko noći. To je rezultat izvrsnog tima stručnjaka koje imamo unutar tvrtke, ali i vodstva koje prepoznaje prilike, zna kako ih iskoristiti i ima hrabrosti donositi strateške odluke.
Sudjelovanje u europskim projektima donosi tvrtki mnogo više od samog pristupa financiranju. Stvara nove poslovne prilike, omogućuje suradnju s vodećim međunarodnim partnerima, ubrzava prijenos znanja i razvoj vještina, jača vidljivost na tržištu i postavlja temelje za dugoročan rast i stvaranje novih radnih mjesta. Upravo zato europske projekte vidim kao stratešku investiciju u budućnost, a ne samo kao još jedan projekt.
Kada biste direktorima tvrtki mogli dati samo jedan savjet prije nego što se upuste u europske projekte, koji bi to bio?
Ne čekajte da ideja bude savršena ili da imate sve odgovore. Organizacije koje najviše profitiraju su one koje su spremne poduzeti prvi korak, izgraditi partnerstva i razmišljati dugoročno.
Europski projekti nisu rezervirani samo za velike organizacije ili one s desetljećima iskustva. Otvoreni su svima koji imaju jasnu viziju, želju za razvojem i hrabrost da svoje ideje testiraju u međunarodnom okruženju. Uspjeh se rijetko događa preko noći. On je rezultat ustrajnosti, otvorenosti za suradnju i spremnosti na kontinuirano učenje.
Vodstvo igra presudnu ulogu u tom procesu. Kada lideri vjeruju u razvoj, potiču inovacije i prepoznaju prilike, taj način razmišljanja širi se kroz cijelu organizaciju. Upravo takve tvrtke najčešće postaju uspješni partneri u europskim projektima i doprinose rješenjima koja nadilaze granice jedne organizacije ili zemlje.
Intervju s Kristinom Kočet Hudrap jasno pokazuje da uspjeh u europskim projektima ne ovisi isključivo o poznavanju poziva na predaju prijedloga ili kvaliteti prijave projekta. Počinje mnogo ranije – s načinom razmišljanja uprave. Tvrtke koje znaju prepoznati prilike, razmišljati dugoročno, graditi međunarodna partnerstva i poticati kulturu inovacija su one koje uspješno pretvaraju europske projekte u nove poslovne prilike, rast i dugoročnu konkurentsku prednost. Možda je sada pravo vrijeme da vaša tvrtka napravi prvi korak na tom putu – a Tiko Pro vam može pružiti učinkovitu podršku kroz svoje znanje i iskustvo.